Det er ikke altid let at navigerer langsigtet i en kortsigtet hverdag
Med fokus på teamets og organisationens udvikling.

Benyt en IPA certificeret forretningsudviklings konsulent fra Strategisk HR netværket

Hvilken HR-hjælp service har du brug for?

Organisationsudvikling med fokus på styrker i IPA Core Personality

Organisationsudvikling med udgangspunkt i IPA Core Personality skaber en styrkebaseret tilgang til udvikling, hvor organisationens og medarbejdernes unikke potentiale identificeres og aktiveres. Ved at fokusere på individuelle og kollektive styrker opnår virksomheden øget trivsel, engagement og præstationer, samtidig med at samarbejde og innovation styrkes.

IPA Core Personality er en integreret platform, der afdækker medarbejderes personlighedstræk, kompetencer og styrker. Ved hjælp af denne indsigt kan organisationen få en dybere forståelse af, hvordan hver enkelt medarbejder bedst bidrager til fælles mål. Dette skaber et stærkt fundament for at optimere teams, udvikle lederskab og forme en kultur, der bygger på gensidig respekt og anerkendelse.

I organisationsudviklingsforløb med IPA Core Personality starter processen med en analyse af medarbejdernes personlighedsprofiler og styrkepotentialer. Denne viden bruges til at sammensætte teams, der udnytter de forskellige styrker på tværs af roller og funktioner. For eksempel kan nogle medarbejdere trives med at skabe struktur og orden, mens andre er mere innovative og visionære. Når disse styrker bringes i spil på en koordineret måde, skabes der synergi og højere effektivitet.

Samtidig fokuserer vi på udvikling af ledere, så de bedre kan forstå og udnytte medarbejdernes styrker. Lederne trænes i at skabe en anerkendende kultur og tilpasse deres ledelsesstil til forskellige personligheder og behov. Dette øger både medarbejdertilfredsheden og virksomhedens samlede resultater.

Organisationsudvikling baseret på IPA Core Personality styrker også forandringsparathed. Når medarbejdere arbejder ud fra deres styrker, føler de sig mere motiverede og kompetente til at håndtere forandringer og komplekse udfordringer. Samtidig kan virksomheden identificere og reducere potentielle svagheder gennem målrettede udviklingsinitiativer.

Med IPA Core Personality som fundament bliver organisationsudvikling en proces, der skaber langvarig værdi. Det bygger på styrker frem for svagheder og skaber en bæredygtig organisation, hvor medarbejdere og teams præsterer optimalt og trives i et miljø baseret på forståelse og anerkendelse.

Teamudvikling baseret på psykologisk tryghed

Teamudvikling baseret på psykologisk tryghed fokuserer på at skabe et miljø, hvor teammedlemmer føler sig sikre nok til at udtrykke deres meninger, stille spørgsmål og tage risici uden frygt for negative konsekvenser. Psykologisk tryghed er en af de vigtigste faktorer for at styrke samarbejde, innovation og trivsel i teams, og det lægger fundamentet for højt præsterende og bæredygtige arbejdsgrupper.

Processen starter med en afdækning af teamets nuværende dynamik og relationer. Dette inkluderer en vurdering af, hvordan teammedlemmerne kommunikerer, deler idéer og håndterer konflikter. På baggrund af denne analyse tilrettelægges et målrettet udviklingsforløb, hvor fokus er på at opbygge tillid, respekt og åbenhed mellem teammedlemmerne.

I forløbet arbejder vi med konkrete metoder og værktøjer, der fremmer psykologisk tryghed. Dette kan inkludere øvelser i aktiv lytning, konstruktiv feedback og udvikling af fælles normer for kommunikation. Vi skaber også trygge rammer for teamdialoger, hvor medlemmerne kan dele tanker og idéer uden at frygte at blive dømt eller ignoreret.

Lederens rolle er afgørende i udviklingen af psykologisk tryghed. Vi træner ledere i at skabe et inkluderende miljø, hvor de aktivt opmuntrer til dialog, anerkender bidrag og håndterer fejl som læringsmuligheder. Dette styrker teamets evne til at samarbejde og håndtere komplekse udfordringer.

Effekten af teamudvikling baseret på psykologisk tryghed er både kort- og langsigtet. På kort sigt oplever teamet større engagement, bedre kommunikation og en mere positiv kultur. På lang sigt bliver teamet mere robust, innovativt og i stand til at opnå stærke resultater i et foranderligt arbejdsmiljø.

Med psykologisk tryghed som fundament skaber teamudvikling ikke blot bedre arbejdsrelationer, men også et miljø, hvor hver enkelt medarbejder kan bringe sit fulde potentiale i spil, hvilket styrker både teamet og organisationen som helhed.

Udvikling af salgsafdelingen med fokus på personlighed og kundetyper

Udvikling af salgsafdelingen baseret på sælgerens egen personlighedsanalyse skaber en unik og målrettet tilgang til salgsarbejdet. Med udgangspunkt i IPA Core Personality opnår sælgere en dybere forståelse af deres egne styrker og adfærdsmønstre, hvilket gør dem i stand til at tilpasse deres salgsstrategier til forskellige kundetyper. Dette øger både effektiviteten og relationerne med kunderne.

Forløbet starter med en personlighedsanalyse for hver sælger, der afdækker deres præferencer, styrker og udviklingsområder. Denne indsigt giver sælgeren et klart billede af, hvordan de naturligt interagerer og kommunikerer, samt hvilke kundetyper de bedst trives med. Samtidig giver det konkrete værktøjer til at arbejde målrettet med de kundetyper, der kan være mere udfordrende.

De fire kundetyper baseret på IPA Core Personality er kategoriseret for at hjælpe sælgeren med hurtigt at identificere kundens behov og tilpasse sin tilgang. Eksempelvis:

  1. Den analyserende kunde – ønsker dybdegående information og logiske argumenter.
  2. Den resultatorienterede kunde – kræver klare og præcise løsninger og værdsætter hurtige resultater.
  3. Den relationsorienterede kunde – vægter tillid, empati og personlig kontakt højt.
  4. Den innovative kunde – søger kreative løsninger og er motiveret af nye idéer og muligheder.

Med denne model lærer sælgerne at genkende kundetyper og tilpasse deres kommunikation, salgsteknikker og argumentation til kundens præferencer. Dette styrker ikke blot salget, men også kundeloyaliteten.

Forløbet inkluderer praktisk træning, hvor sælgerne arbejder med cases og rollespil for at omsætte deres indsigt til handling. Desuden trænes de i at bruge deres personlighedsstyrker strategisk i dialogen med kunder, hvilket skaber autentiske og effektive relationer.

Effekten af denne tilgang er tydelig: Salgsafdelingen bliver bedre til at forstå og imødekomme kundernes behov, øger deres afslutningsrate og styrker samarbejdet internt ved at bygge på fælles forståelse og respekt for hinandens styrker.

Med personlighed og kundetyper som udgangspunkt skaber vi en salgsafdeling, der ikke kun leverer resultater, men også opbygger langvarige og værdifulde relationer med kunderne.

Innovationsudvikling baseret på IPA Innovationsanalyse

Innovationsudvikling baseret på IPA Innovationsanalyse skaber en strategisk tilgang til innovation ved at afdække organisationens og medarbejdernes evner, potentialer og præferencer inden for kreative processer og problemløsning. Denne indsigt gør det muligt at sammensætte de rette teams, udvikle nye ideer og implementere dem effektivt, hvilket styrker virksomhedens konkurrencedygtighed og bæredygtighed.

Processen begynder med IPA Innovationsanalyse, der vurderer medarbejdernes individuelle innovationsprofiler. Analysen identificerer nøgleområder som kreativ tænkning, analytisk evne, handlekraft og samarbejde. Resultaterne viser, hvordan hver medarbejder bidrager til innovationsprocessen, og hvordan teams kan sammensættes for at skabe optimal balance mellem idéudvikling og implementering.

På baggrund af analysen arbejder vi med at udvikle en stærk innovationskultur i organisationen. Dette indebærer at fremme psykologisk tryghed, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at dele idéer og tage risici, samtidig med at der skabes klare strukturer for, hvordan idéer vurderes og omsættes til handling. Medarbejdere og teams trænes i at forstå deres egne innovationsstile og i at udnytte hinandens styrker i fælles projekter.

IPA Innovationsanalyse fremhæver også organisationens overordnede innovationskapacitet, hvilket gør det muligt at identificere områder, hvor der er behov for forbedring, såsom procesoptimering, videndeling eller ledelsens støtte til innovation. Vi hjælper med at udarbejde strategiske initiativer, der adresserer disse behov og fremmer en sammenhængende tilgang til innovation på tværs af afdelinger og funktioner.

Forløbet afsluttes med implementering af konkrete værktøjer og metoder til idéudvikling og problemløsning, såsom brainstorming-teknikker, design thinking og prototyping. Samtidig etableres målepunkter, der gør det muligt at evaluere og justere innovationsindsatserne over tid.

Effekten af innovationsudvikling med IPA Innovationsanalyse er markant. Organisationen får en klar forståelse af sin innovationskapacitet og opbygger en kultur, hvor nytænkning og samarbejde trives. Dette fører til bedre løsninger, hurtigere implementering og øget værdi for både medarbejdere og kunder.

Med IPA Innovationsanalyse skaber vi en struktur og kultur for innovation, der gør jeres virksomhed i stand til at forblive konkurrencedygtig i en verden i konstant forandring.

Ledergruppeudvikling baseret på IPA Teamrole Analysis

Ledergruppeudvikling baseret på IPA Teamrole Analysis fokuserer på at styrke samarbejdet og effektiviteten i ledergrupper ved at afdække og optimere hver leders rolle og bidrag i teamet. Med udgangspunkt i denne analyse skabes en dybere forståelse af ledergruppens dynamik, individuelle styrker og udviklingsområder, hvilket gør det muligt at opbygge en mere balanceret og produktiv gruppe.

Processen begynder med en personlig teamrolleanalyse for hver leder, som identificerer deres naturlige rolle i ledergruppen. Analysen fremhæver styrker inden for områder som strategisk tænkning, beslutningstagning, kreativitet, kommunikation og samarbejde. Denne indsigt giver en klar forståelse af, hvordan hver leder bidrager bedst til gruppens samlede mål, og hvor der kan være behov for justeringer for at sikre optimal balance.

Herefter arbejder vi med at tilpasse ledernes roller og ansvar, så de matcher deres naturlige kompetencer og styrker. For eksempel kan en leder med en stærk evne til analytisk tænkning fokusere på strategisk planlægning, mens en leder med fremragende kommunikative evner kan påtage sig en rolle som facilitator og motivator.

Gennem workshops og praktiske øvelser udvikler ledergruppen deres samarbejdsevner, herunder hvordan de bedst håndterer konflikter, træffer beslutninger og udnytter hinandens forskelligheder som en styrke. Vi arbejder også med at opbygge tillid og åbenhed, så ledergruppen kan fungere som en samlet enhed, der trækker i samme retning.

Med IPA Teamrole Analysis identificeres også potentielle ubalancer i gruppens dynamik, såsom manglende fokus på implementering eller strategisk overblik. Disse områder adresseres gennem målrettet udvikling og rekruttering eller justering af ansvar, hvilket sikrer en ledergruppe, der er både helhedsorienteret og handlingskraftig.

Resultatet af ledergruppeudvikling med IPA Teamrole Analysis er en mere effektiv og harmonisk ledergruppe, der udnytter medlemmernes fulde potentiale. Gruppen bliver bedre til at håndtere komplekse udfordringer, udvikle strategier og lede organisationen mod fælles mål.

Denne tilgang sikrer ikke kun en stærkere ledergruppe, men også en organisation, der nyder godt af bedre ledelsesbeslutninger, stærkere samarbejde og en klarere strategisk retning. Med IPA Teamrole Analysis skaber vi fundamentet for en succesfuld og bæredygtig ledergruppeudvikling.

Teamanalyse – Hvad er temperaturen i teamet?

En teamanalyse er en effektiv metode til at tage temperaturen på teamets trivsel, dynamik og performance. Den giver en klar indsigt i, hvordan teamet fungerer i dag, og hvor der er potentiale for forbedring. Ved at afdække teamets styrker, udfordringer og relationer skaber analysen grundlaget for målrettet udvikling og en stærkere teamkultur.

Processen starter med en struktureret vurdering af teamets samarbejde, kommunikation og fælles mål. Dette kan inkludere spørgeskemaer, interviews eller observationer, der giver en dybdegående forståelse af, hvordan teammedlemmerne arbejder sammen, og hvordan de opfatter deres roller og ansvar. Vi ser også på faktorer som tillid, konflikthåndtering og engagement, der har afgørende betydning for teamets effektivitet.

Teamanalysen giver en konkret temperaturmåling ved at identificere områder, hvor teamet fungerer optimalt, og hvor der kan være udfordringer. For eksempel kan analysen afsløre spændinger i relationer, manglende klarhed om mål eller behov for bedre ledelse. Samtidig fremhæves teamets styrker, såsom høj motivation, kreative løsninger eller stærk faglighed, som kan bygges videre på.

Når temperaturen i teamet er kortlagt, udvikles en målrettet handlingsplan. Planen kan omfatte workshops, teambuilding-aktiviteter, træning i kommunikation og konflikthåndtering eller justering af roller og ansvar. Målet er at styrke teamets sammenhængskraft og skabe en mere effektiv og harmonisk arbejdsdynamik.

Ved løbende at tage temperaturen på teamet sikres det, at trivsel og performance forbliver i fokus. Dette bidrager til at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig værdsatte, engagerede og trygge ved at dele idéer og løse problemer i fællesskab.

Med en teambaseret tilgang skaber vi et stærkere fundament for samarbejde og succes, hvilket ikke kun forbedrer teamets præstation, men også bidrager til organisationens samlede resultater. Teamanalysen gør det muligt at forstå og handle på, hvad der virkelig betyder noget i teamets hverdag.

Organisatorisk Due Diligence – Måling af den psykologiske kontrakt

Organisatorisk Due Diligence er en strategisk analyseproces, der måler og vurderer, om den psykologiske kontrakt mellem arbejdspladsen og dens medarbejdere er intakt og balanceret. Den psykologiske kontrakt er den uskrevne aftale mellem medarbejdere og organisationen, der handler om gensidige forventninger til engagement, arbejdsbetingelser, udviklingsmuligheder og bidrag til virksomhedens succes.

Denne proces giver en dybere forståelse af, hvordan virksomheden fungerer både internt og eksternt. På den ene side afdækkes medarbejdernes opfattelse af deres arbejdsplads: Er der overensstemmelse mellem det, virksomheden lover, og det, medarbejderne oplever? På den anden side undersøges, hvordan virksomheden forholder sig til sin omverden, og om de interne leverancer – på strategisk, taktisk og individuelt niveau – er i balance med eksterne krav og forventninger.

Hovedfokusområder i analysen:

  1. Strategisk niveau:
    • Er virksomhedens overordnede mål og værdier tydelige og forankrede blandt medarbejderne?
    • Hvordan afspejler organisationens strategi dens omverden, fx markedstrends, kunder og konkurrenter?
  2. Taktisk niveau:
    • Hvordan implementeres strategien i konkrete planer og handlinger?
    • Er der klare processer og sammenhæng mellem ledelse og medarbejdere?
  3. Individuelt niveau:
    • Føler medarbejderne sig værdsatte og anerkendte?
    • Er der muligheder for personlig udvikling og balance mellem arbejdsliv og privatliv?

Resultater og handlinger:

Organisatorisk Due Diligence giver en klar vurdering af, hvor virksomheden er i balance, og hvor der er ubalancer, der skal adresseres. For eksempel kan det afsløres, at der er et mismatch mellem strategiske mål og medarbejdernes forståelse heraf, eller at omverdenens forventninger ikke er afspejlet i interne leverancer.

Efter analysen udvikles en handlingsplan for at lukke eventuelle huller i den psykologiske kontrakt. Dette kan omfatte justering af kommunikationsstrategier, bedre alignment mellem ledelse og medarbejdere eller en skærpet fokus på medarbejdertrivsel og udvikling.

Fordele ved Organisatorisk Due Diligence:

  • Øger medarbejderengagement og reducerer risikoen for mistrivsel eller høj medarbejderomsætning.
  • Sikrer, at organisationen er tilpasset sin omverden og kan reagere proaktivt på ændringer.
  • Skaber en bæredygtig organisation, hvor interne strukturer og processer understøtter både strategiske mål og medarbejdernes behov.

Med Organisatorisk Due Diligence opnår virksomheden en helhedsorienteret forståelse af sin organisatoriske balance og relationen til dens medarbejdere og omverden – et afgørende skridt mod langsigtet succes og vækst.

Arbejd med S’et i ESG: Mål Flow blandt Medarbejdere med Flowmodellen

Når virksomheder arbejder med S’et i ESG (sociale faktorer), handler det om at skabe et arbejds- og samfundsmiljø, der fremmer trivsel, inklusion og bæredygtighed. Et centralt element i dette er at måle og styrke medarbejdernes trivsel og engagement gennem brugen af flowmodellen, som er udviklet af Mihaly Csikszentmihalyi. Flow refererer til den optimale tilstand, hvor medarbejdere oplever en perfekt balance mellem udfordringer og kompetencer, og dermed yder deres bedste og trives samtidigt.

Hvad er flowmodellen?

Flowmodellen viser, hvordan trivsel og engagement påvirkes af balancen mellem to faktorer:

  1. Kompetencer: Medarbejderens evner og færdigheder.
  2. Udfordringer: Kravene og forventningerne i opgaven.

Når udfordringerne er for høje i forhold til kompetencerne, kan medarbejderen opleve stress. Omvendt kan for lave udfordringer føre til kedsomhed. Flow opstår, når kompetencerne og udfordringerne matcher hinanden præcist.

Hvordan måles flow blandt medarbejdere?

For at arbejde målrettet med flow i organisationen kan følgende skridt anvendes:

  1. Dataindsamling:
    • Gennemfør spørgeskemaundersøgelser baseret på flowmodellen, hvor medarbejderne vurderer deres oplevelse af udfordringer og kompetencer i deres daglige opgaver.
    • Analyser graden af flow, stress, kedsomhed og apati blandt medarbejderne.
  2. Identifikation af nøgleområder:
    • Kortlæg, hvilke afdelinger, teams eller roller der oplever ubalance, fx høj stress eller lav motivation.
    • Identificer faktorer, der fremmer eller hindrer flow, såsom arbejdsopgaver, ledelsesstil, ressourcer eller arbejdspladskultur.
  3. Dialog og udviklingsplaner:
    • Indgå i dialog med medarbejderne om deres oplevelser og muligheder for forbedring.
    • Juster arbejdsopgaver, så de bedre matcher medarbejdernes kompetencer og ambitionsniveau.
    • Tilbyd træning og udviklingsprogrammer for at styrke kompetencer eller redesign opgaver for at øge udfordringerne.

Fordele ved at arbejde med flow som en del af S’et i ESG:

  • Øget trivsel og produktivitet: Når medarbejdere oplever flow, er de mere engagerede og effektive.
  • Reduktion af stress og kedsomhed: Ved at finde den rette balance mindskes risikoen for stressrelateret fravær og lav motivation.
  • Styrket medarbejdertilfredshed: Flow skaber en følelse af mening og glæde i arbejdet, hvilket fremmer fastholdelse af talenter.
  • Social ansvarlighed: Virksomheden viser ansvarlighed ved at prioritere medarbejdernes mentale sundhed og arbejdsglæde.

Integration med ESG-strategien

Ved at måle og optimere medarbejdernes flow bidrager organisationen direkte til den sociale dimension af ESG. Det signalerer, at virksomheden tager ansvar for medarbejdernes trivsel, og positionerer organisationen som en arbejdsplads, der ikke kun fokuserer på produktivitet, men også på bæredygtigt arbejdsmiljø.

Medarbejderflow kan endvidere fungere som en konkret indikator for sociale ESG-mål, som kan måles og rapporteres, hvilket gør virksomhedens indsats transparent og målbar for interessenter og investorer.

Ved at arbejde strategisk med flow styrker virksomheden ikke kun medarbejdernes velbefindende, men også sin egen bæredygtighed og evne til at levere langsigtede resultater.

Hvem kan levere din service?

2nd opinion (3) Coaching (2) Early Stress Warning (4) Ekstern HR (1) Headhunting (12) Jobbeskrivelse (1) Karriererådgivning (4) Ledercoaching (1) Ledergruppeudvikling (2) Opsætning af IPA Staff (2) Opsætning af IPA Tidsregistrering (2) Organisationsudvikling (3) Outplacement (3) Salgsudvikling (1) Search (12) Stresscoaching (7) Teamudvikling (1) Udrulning af IPA GRUS (2) Udrulning af IPA MUS (2) Udrulning af IPA Trivsel (4) Vikar service (2)

I godt selskab

Tilslut jer andre virksomheder, der bruger Strategisk HR’s løsning for at få det bedste ud af medarbejderne. Det er overraskende let.

Kontakt Strategisk HR Netværket